3月6日，远达环保召开3月生产经营工作例会，表示将以6个专项突击队建设为抓手，毫不动摇坚持抓“大火电”项目落地见效，抓CCUS、能源废弃物循环利用等新兴业务领域产业化落地突破。

  3月6日，远达环保召开3月生产经营工作例会，总结前一阶段生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，党委委员、总会计师刘红萍主持会议，领导班子成员傅开伟、张晓辉、汪波出席会议。

  1至2月，公司上下“干”字当头、奋勇争先，取得了良好成效。“红旗一号”专项工作推进有力有序；经营业绩稳步提升，发展环境持续改善，多项指标同比实现稳步增长；市场开发捷报频传，多个细致划分领域市场拓展取得突破；科技成果转化加速，“低能耗燃煤燃机烟气碳捕集成套技术”入选《国家重点推广的低碳技术目录(第五批)》；在渝影响力慢慢地加强，对外联系高频次开展，吹响了冲刺首季度“开门红”的号角。

  系统谋划统筹安排全年工作。紧紧围绕公司2025年工作会和党建工作会部署，细化各专业推动中心工作落地见效的具体措施，统筹安排、务实抓好经营发展各项工作，持续巩固增强向上向好态势，全力以赴夺取一季度“开门红”。

  乘势而上开创高水平质量的发展新局面。牢牢抓住公司在渝影响力明显提升的有利机遇，积极争取地方政府、上级单位支持，全力确保“11.28”会谈成果在远达环保落地落实；提前谋划“十五五”规划研究编制，积极服务好国家战略和集团产业发展。

  加快推动转型发展落地见效。以6个专项突击队建设为抓手，毫不动摇坚持抓“大火电”项目落地见效，抓CCUS、能源废弃物循环利用等新兴业务领域产业化落地突破，优化工作机制，细化节点目标任务，实实在在抓出预期成效。

  持续巩固提升内部管理上的水准。压实年度考核指标任务分解，细化经营类业务毛利率提升举措，合力提升毛利水平；健全完善培训管理体系，切实提升培训质效；快速推进工程生产重点领域数智化转型，多管齐下、深挖价值，为公司实现高质量转型发展拓展新空间。

  营造安全环保、和谐稳定良好局面。切实做好复工复产及重要会议期间安全生产、能源保供各项工作，巩固提升生态环保专项整治及安全环保评估成果；做好做实关心关爱、保密信访工作，加强正面宣传引导，全力营造和谐稳定氛围。

  会上，办公室、财务部、安质部分别通报了公司年度重点任务推进、计划预算执行和安全生产情况，规划部、资本部等部门和工程公司等三级单位作了工作汇报。

  远达环保总助、总师、总法，本部各部门负责人、三级单位主要负责人参加会议。

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