前阵子，机械工业信息研讨院战略所官微号“@机工战略”，讲了一则风趣的故事。

  其问一家东莞设备制造商，在开展过程中，得到哪家企业的协助最大？得到的答案是：通用电气。

  这家东莞设备制造商老板给出的理由是：其时通用电气有一个技能难题，期望在国内找到解决方案，通用电气国内的一级供货商找到咱们，拉着咱们和通用一起开会，通用电气期望咱们能投入资源和精力来做研制，帮他们解决问题。

  东莞设备制造商老板：是的，可是通用电气乐意付技能开发费用，承当大部分实验费用，其时许诺，失利了他们也付钱。并且许诺，假如成功，知识产权能够同享。咱们终究成功了，现在还在给他们供货~

  这段简略的对话，引发了不少网友的热议。其间，很大份额都在感叹国内一些企业的做法：

  A网友：“国内遍及要求供给规划图、出产图、控制程序源代码、数据库规划手册和终身免费晋级”

  B网友：“国内大厂商会让你签霸王条款，项目开发过程中的一切知识产权，都必须归它一切。在对供货商方面99%的国内企业都不及格。”

  C网友：“共享性供应链，不只不拖欠，并且给钱，一起承当危险。咱们某些有突出贡献的公司是不是该脸红？”

  D网友：“外企在对合约的尊重上，的确比起国内企业要好得多，这是现实。国内的一些企业，太精了，国企民企都相同。”

  F网友：“我十年前在深圳投TP厂也听到过相似的点评。企业说乐意给三星做，由于会给供货商留够毛利，账期好，还会带着供货商一起参与展会和一起研讨技能道路。而国内主机厂不管巨细都是以压榨供货商为己任。诚心期望这种饥不择食的生态能够逐步得到改动，不然我国工业在冲击高端时很难行稳致远。”

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