“因近期连降暴雨，造成会理公司35千伏城外线号杆倒杆断线，抢修所需物资目前还缺18米等径电杆2根、35钢绞线钢芯铝绞线吨，请物资部门配合提供物资……”11月18日上午，一场别开生面的应急物资供应保障场景展示在国网会理县供电公司硅铁厂物资库房展开。作为国网凉山供电公司2020年物资现场工作会的一部分，本次场景展示结合实际在做的工作，从应急物资审批流程、物资领用环节、物资调拨环节三个环节进行了生动展示，让各单位参会代表进一步探索了应急物资保障的重点环节。

  兵马未动，粮草先行，物资供应保障是必然的联系电网公司制作经营、电网建设等重要工作开展的重要的条件。为进一步规范物资管理工作，夯实会理县供电公司物资管理基础，全力推动物资供应保障工作高水平质量的发展，11月18日，国网凉山供电公司2020年物资现场工作会在会理县召开。

  会议总结了近年来凉山供电公司物资管理工作，深刻分析当前面临形势，安排部署下一阶段物资管理重点工作任务，全力推动物资管理工作再上新台阶。

  凉山供电公司总经理王戈重点从物资工作重要性认识、机制体制建设、人员培养、现代供应链建设等方面，对做好物资管理工作提出了指导意见，明确了总体思路。要求持续优化物资管理的顶层设计，逐渐完备管理机制；着力推动物资管理信息系统的应用，全方面提升物资管理信息水平；持续加强物资计划管理，为提升物资保障工作质量奠定坚实基础；不断强化物资管理，切实降低物资采购成本；努力夯实库存管理基础，强化落实，全力降低库存；加强供应商资源优化与动态管理，创新物资的统计方式方法，加强数据管理的分析；坚持开展绩效考核，加强人员培训，持续提升管理上的水准；持续加强反腐倡廉和廉洁自律教育，努力推动物资保障队伍的作风建设。

  这是凉山供电公司以物资工作现场会为契机，促使员工树立现代物资管理思想，重视物资供应管理、加强物资供应各环节风险管控、强化物资供应团队建设，全面推动物资管理专业水平提升的一个有益尝试。

  近年来，面对繁重的基建电网建设项目、“三州三区”深度贫穷的地方电网建设项目物资供应保障任务，凉山供电公司全力做好内外部沟通协调，在督促有关部门对物资计划进行提报并按照现场施工进度对各类物资的需求时间进行倒排，做好重要时间节点物资供应计划的编排的同时，积极与供应商进行对接，对供应商主设备及材料类设备的原材料准备、排产计划、生产周期及交货时间等关键性环节进行跟踪，并要求供应商在发货前与现场收货人员提前联系，确认好运输路线及运输路途中也许会出现的风险点，确保各类物资按照供应计划的时间节点安全及时到位，为凉山州基建、大修技改和“三州三区”深度贫穷的地方电网建设项目顺利完成提供了坚强物资保障。

  特别是在保障白鹤滩电站接网、杨房沟电站送出工程大件物资运输中，凉山供电公司提前制定大件物资运输保障应急预案，针对物资运送过程中也许会出现的各类问题，分析策划出各类问题的最佳解决办法，并积极与州、县政府交管部门及乡、村委会做好沟通对接工作，确保大件物资运输路线畅通无阻。同时与国网四川省电力公司物资分公司建立长效联络机制，安排专人与该公司供应部及凉山州境内五个中转站现场负责人积极联系沟通，及时反馈属地气候、交通状况等信息，收集各类物资的发运信息，全方位跟踪大件运输所有的环节，实现大件物资运输全流程动态把控，全力保障该项工程大件物资运输按计划实施。目前，白鹤滩水电站接网、杨房沟电站送出工程建设项目大件物资运输正井然有序的推进中。

  当前的物资管理工作已不再是简单地组织采购和保障供应，时代的发展进步为物资管理提出了新的要求，接下来，凉山供电公司将进一步解放思想、提高认识、加快行动，全力推进新一代电子商务平台（ECP2.0）应用，加强现代智慧供应链体系建设，推进“大云物移智”等现代信息技术与物资业务相融合，推动物资管理“业务数据化、数据业务化”双向发展，打造具有国色的“凉山样板”，构建一个更加协同、高效的供应链管理体系，更好地服务公司发展和电网建设，推动公司物资管理上的水准再上新台阶。